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管理会计人才发展,企业财务管理的五个境界,看看你们在哪个阶段?

来源:上元教育
发布时间:2021-04-01

企业从无到有,从小到大存在一个过程,这个过程与企业发展阶段相对应的是企业的管理成熟度,不同发展阶段的企业,需要不同的财务管理水平和精细化程度。财务管理渗透到企业管理的方方面面,所以在当今这个大环境下,重视并发展财务管理是企业不可忽视的问题。我们来看看财务升级的五个阶段:

第一阶段:家财务+流水账(核算会计阶段)
很多老板自己不懂财务,也没有成立专门财务部门,也没有专职的会计人员,只是采用代理记账的方式,其实,财务是一门非常专业的技术活,如果没有专业的财务管理部门,企业一般还处于初创阶段,年营业流水在1000万以下,这类企业的主要目标是赚钱,想一切办法完成老板个人的原始积累。

第二阶段:糊涂账+理不清(核算会计阶段)
当企业规模逐渐扩大,员工也变多,营业额也到了1000万以上时,老板就需要聘请专职的会计人员,组建财务部。这时候,企业没有业务与财务的衔接流程,也没有相应的规范制度,同时财务人员没有经过专业的训练和在大公司财务部门的历练,企业的财务管理基本就处于“糊涂账+理不清”。
这时候,老板需要注意两件事情,一是交税,二是钱。钱的事情还好,反正管钱的是自己人。税的事情就比较麻烦了,如果发票出事,老板一不小心,自己的前途、生命与自由都会搭进去。

第三阶段:老板内心纠结+财务变革(核算会计向管理会计方向转变)
随着企业规模壮大,企业对管理成熟度的要求越来越高。老板会开始考虑财务管理体系的建设,希望做到账目清晰,纳税合理,钱财守护。
这时候老板与财务的沟通、交流以及企业财务管理诉求方面,可能会存在相当大的矛盾,老板听不懂会计的话,会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务瞎指挥。


第四阶段:轻松驾驭财务+持续规范(管理会计阶段)
这个阶段的公司一部分是上市公司,或者是准备上市的公司。企业已经基本具备了相应的制度和流程,财务人员变动时,不会影响企业的业务和财务。这时候,财务与业务已经有了一定的衔接,数据的支撑已能够让管理层轻松驾驭企业的运营。
这个阶段的不足点可能在于过于考虑财务合规合法,导致财务部门在挖掘企业利润增长空间,在利用财务为企业创造价值方面做得还不够。这也导致老板和管理层对财务人员很不满意。

第五阶段:财务创造利润+价值管理(管理会计阶段)
如果老板格局足够高远,企业管理成熟度与财务生态环境足够优秀,那么企业可能会诞生出第五重境界的财务管理模式。
通过升级自己的财务系统,提高数据化管理能力,提升财务对业务的支撑能力,并帮助经营者控制风险,提高效率,降低成本,对市场变化做出快速反应,这是许多成长型企业老板梦寐以求的。

想要做到最优的第五阶段,需要提升的自我知识储备以及技能是不能少的,在做好财务的工作内容的同时,自身还需要不断的提升自我技能以及解决实际工作问题的能力。需要在财务的层面懂业务,做到业财融合。这样才可以给企业老板提出合理要求以及方案,促进自己的职业发展。
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